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迪尼斯酒店2017年首次经营例会在集团企业会议室召开

编辑:乔玉洁 发布时间:2017-01-10 浏览次数:1393
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2017年1月5日,洛阳集美酒店管理有限企业“2017年首次经营例会”在集团企业会议室如期召开。ca88会员登录副总经理杨春生、财务部长黄延峰、办公室主任张爱利出席了本次会议,迪尼斯酒店中层以上管理人员全部到会。

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会议开始,酒店各部门对2016年12月以及全年经营任务完成情况进行了汇报。2016年在大家共同努力下,圆满完成了各项工作任务;会上集团财务部长黄延峰宣读了洛阳集美酒店管理有限企业《关于下发各酒店2017年经营计划的通知》,并向与会人员详细解读了企业对酒店《2017年绩效目标责任书》的编制依据与考核侧重点。2017年对酒店的经营考核主要从“财务主要指标、财务附属指标和管理指标”三方面入手,实行月考核兑现与年终奖励相结合的考核原则,主要考核内容包括:营业收入、利润指标、成本控制、对客服务、员工培训、劳动纪律、工作实行力等。


副总经理杨春生代表集美酒店管理有限企业与酒店负责人签订了《2017年绩效目标责任书》。杨春生在讲话中表示,2016年对迪尼斯酒店全体员工来说是非常不平凡的一年,酒店从原来的粗放式管理,逐渐转变为精细化管理,一改过去只追求营业收入,不注重利润指标的实现,特别是在成本费用控制方面,下了一番大功夫,精减人员,完善了各项管理制度,实施了绩效挂钩式的考核方案,2016年的各项工作取得了可喜成绩!

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针对酒店2017年的经营目标,杨总提出七点要求:

1、要进一步强化内部管理,不断提升管理水平,向管理要效益;

2、要重视市场营销工作,发挥市场营销的作用,拓宽营销渠道,在巩固老客户的基础上,寻找新的消费潜在群体;

3、狠抓安全管理,一定要把隐患消灭在萌芽状态;

4、加强员工业务培训,提高业务水平,从而达到提升服务质量的目的;

5、严格控制成本费用支出,通过节能降耗、开源节流,提高经济效益;

6、把年度任务分解到部门、班组、各员工,增强员工的责任意识,达到人人身上有担子,个个心中有压力;

7、发扬团队合作精神,增强企业凝聚力,干部实行动态管理,把“能者上庸者下”做为考核管理干部的基本原则。

 

2017年酒店全体员工要以更严格、认真、负责任的态度来对待工作,酒店经营要以“提升管理水平、创造利润指标”为核心,不断进取,努力提升“迪尼斯酒店”的品牌形象,增强迪尼斯知名度,发挥品牌影响力,推动酒店发展再上新台阶!


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